Anheuser-Busch InBev: moteur de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement

  






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     08 mai 2019, 05:49

Les entreprises du monde entier s'aperçoivent que les manœuvres conduisant à des opérations axées sur le développement durable ne font pas que générer des profits, mais permettent également de gérer la vie des communautés le long de leurs chaînes d'approvisionnement et d'atténuer leur impact sur l'environnement. Une de ces entreprises à expérimenter est Anheuser-Busch InBev (AB InBev ), le plus grand fabricant de bière au monde, a accéléré son engagement historique en faveur du développement durable grâce à ses ambitieux objectifs de développement durable à l'horizon 2025. Répartis en quatre piliers – Agriculture intelligente, Gestion de l'eau, Conditionnement circulaire et Action pour le climat – la démarche en faveur de la durabilité assiste à une révolution des activités de la chaîne d'approvisionnement d'AB InBev. Matthew Frost, vice-président mondial des achats de matières premières et de la durabilité, est passionné par les avantages multiples et intersectionnels de cette initiative de transformation et croit fermement que de solides pratiques de durabilité sont intrinsèquement liées à l'amélioration des opérations commerciales et de l'innovation. "Je pense que l'organisation dans son ensemble apprend de plus en plus que la durabilité est vraiment notre affaire maintenant", a-t-il déclaré.

Frost note que, d'un point de vue commercial, le glissement progressif des intérêts des consommateurs est que cette initiative est non seulement motivée par un sens des responsabilités, mais également tout simplement bon sens des affaires. "Les consommateurs sont très alignés sur le message de la durabilité, de sorte qu'ils recherchent des produits d'entreprises qui exercent une influence positive sur la planète par le biais de leurs chaînes d'approvisionnement. De plus en plus, cela nous aide réellement à vendre de la bière », ajoute-t-il. «Les deux derniers ensembles d’objectifs de durabilité ont certes été atteints, mais ils étaient aussi loin d’atteindre nos nouveaux objectifs 2025. Ils nous aident à stimuler la croissance des entreprises, l'innovation, la sécurité d'approvisionnement et la réduction des coûts. Plus nous y entrons, plus nous réalisons à quel point c'est bénéfique pour l'entreprise en général. "


  

            

"Je pense que l'organisation dans son ensemble apprend de plus en plus que la durabilité est vraiment notre affaire maintenant" – Matthew Frost, vice-président mondial, Approvisionnement en matières premières et développement durable

      

AB InBev a pour objectif de garantir que 100% de ses agriculteurs directs, auprès desquels la société s'approvisionne directement en 3 millions de tonnes d'orge chaque année, sont habilités et financièrement autonomes d'ici 2025. Frost note que les choses varient selon les territoires dans la chaîne d'approvisionnement, soulignant le fait que les compétences de ses agriculteurs sont en grande partie bien établies, efficaces et moins susceptibles de bénéficier des intrants directs d'AB InBev. L'impact le plus important concerne les petits exploitants agricoles des pays et régions moins nantis. «Lorsqu'il s'agit d'agriculteurs qui cultivent du manioc au Mozambique, par exemple, il s'agit de petits exploitants, des exploitations familiales. Ils bénéficient donc beaucoup plus de la formation et d'un accès direct à des conseils agronomiques sur la manière de cultiver plus efficacement les cultures.»

En tant qu'un des plus gros utilisateurs d'orge brassicole au monde, AB InBev a créé son propre centre de recherche sur l'orge à Fort Collins, dans le Colorado, afin de garantir culture compétitive pour leurs agriculteurs à cultiver. «Nous travaillons constamment à la création de nouvelles variétés d'orge qui résistent mieux aux maladies, capables de survivre aux sécheresses et aux inondations et capables de produire davantage dans les champs en fonction des conditions climatiques et du sol. Par conséquent, ils sont capables de céder plus », explique Frost. "Tout cela rend l'orge moins risquée pour nos agriculteurs, qu'ils se trouvent dans les hauts plateaux ougandais ou en Argentine avec une cargaison entièrement automatisée." L'élément unificateur entre ses agriculteurs, qu'ils soient petits exploitants ou grandes coopératives agricoles, est le plateformes numériques fournies par AB InBev. Ces plates-formes permettent à la société d’atteindre son objectif financier en matière de responsabilisation financière de ses agriculteurs, par exemple une plate-forme activée par blockchain déployée dans des pays en développement tels que l’Ouganda et la Zambie. "Blockchain donne aux petits exploitants une identité numérique, ce qui les rend solvables et viables", a déclaré Frost. «Ils peuvent ensuite contracter des emprunts, développer leur activité et devenir plus performants. Avec des agriculteurs de pays plus développés, tels que les États-Unis ou l'Argentine, AB InBev s'attache à fournir une assurance-récolte efficace et à faciliter l'accès au crédit. "

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